让青年员工从“旁观者”变成“主人翁”，从“生力军”成长为“主力军”——这是广东中烟湛江卷烟厂卷接包车间党支部推进青年人才培养的明确目标。车间党支部直面人员年龄结构“哑铃型”、骨干层塌陷、技能传承紧迫等现实矛盾，以思想引领、技能赋能、成就激励为主线，搭建起一套可预期、有温度、能扎根的青年成长生态。

  据了解，车间人员50岁以上员工和30岁以下青年员工占比较高，40-49岁骨干层占比不到8%。车间党支部通过深化党建带团建，实现党团工作同规划、同部署、同落实，定期组织开展主题团日活动，引导青年积极向党组织靠拢；优化网格化管理，以机组为单位划分党员责任网格，做到联系服务“零距离”、思想引领“全覆盖”；广泛开展“党建+生产”“党建+质量”“党建+人才培养”等活动，鼓励青年围绕安全生产、质量提升、降本增效建言献策，让青年在参与车间管理中锤炼党性、增强归属感，在融入大局中激发使命感。

  车间多措并举破解“会不会干”的能力断层：将老员工“望闻问切”的宝贵经验转化为图文、视频案例，鼓励青年主笔撰写维修案例、质检缺陷案例和操作小结并汇编成册，让隐性知识显性化；开设“青年微课堂”以讲促学，辅以阶段性理论考试检验学习成效；优化师徒捆绑考核，责任比例动态调整，实现新老平稳过渡；推行一岗多能跨岗轮训，推进检验工学习成型操作，培养复合型人才。

  与此同时，车间建立维修后备人才库，以“日常绩效+阶段考试+积分排名”模式选拔培养青年员工，并积极吸纳他们参与QC小组、精益改善和科研创新项目，自主开发车间BI工艺数据分析平台、绩效管理系统等实用工具，在实战中赋能生产和质量管理，磨砺干事创业的真本领。

  车间卓越QC小组荣获第50届ICQCC金奖 广东中烟供图

  车间着力构建“可预期、有温度、能扎根”的成长生态：及时传达公司、厂部政策，重点解读技能、技术、管理三条成长路径，让青年清楚“往哪走、怎么走”，增强职业发展的确定性；以机组为单位提炼精品意识标语，设立车间荣誉墙集中展示集体创新成果，在共同奋斗中培育集体荣誉感；在车间休息室设立“风采展示栏”，为宣传团队颁发“车间宣传之星”奖，班会上由班委总结月度工作并对优秀表现当场表彰，通过多渠道、高频次的展示，让青年员工的作品看得见、事迹学得到，营造“人人可出彩、事事可亮相”的浓厚氛围。

  湛江卷烟厂卷接包车间青年员工陈光劲（右）荣获广东省制图员职业技能竞赛职工组二等奖。 广东中烟供图

  车间将继续紧扣“思想、技能、成就感”三个维度，在思想上引领、在技能上赋能、在激励上创新、在生态上深耕，真正把青年员工从“旁观者”变成“主人翁”，从“生力军”锻造成“主力军”。